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8月6日，蜀道集團副總經(jīng)理蔣永林一行赴達州繞西高速項目調(diào)研項目建設(shè)情況。達陜公司副總經(jīng)理李祖君、張智斌陪同調(diào)研。
蔣永林一行實地查看了安云互通、2號梁場、大堰互通，2、4號拌合站等關(guān)鍵工點，重點檢查了項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)水保措施及防汛減災(zāi)工作落實情況。隨后，在達陜公司開展座談交流會。
針對下步工作，蔣永林強調(diào)，一是完善全過程質(zhì)量管控機制和質(zhì)量責任追溯制度，強化拌合站原材料進場檢驗和過程質(zhì)量檢測，運用信息化手段實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)可追溯，定期開展質(zhì)量通病專項治理，推進標準化、精細化管理，提升工程實體質(zhì)量，打造品質(zhì)工程標桿，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。二是充分肯定了繞西項目圓形墩柱模板施工采取的增設(shè)爬梯和防墜器掛點外延優(yōu)化及高處作業(yè)時安全帶、腰鉤掛點防脫鉤系統(tǒng)升級等安全管理創(chuàng)新舉措。下步要進一步構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，強化勞務(wù)協(xié)作單位安全一體化管理，落實班前安全教育制度。三是參建各方要認清形勢、統(tǒng)一思想，大干快干，全力推進項目建設(shè)。建立問題清單銷號機制，攻堅當前的堵點、難點及重點，優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保關(guān)鍵線路資源配置，實行進度動態(tài)管控，確保完成年度投資目標。四是強化汛期應(yīng)急管理。嚴格執(zhí)行“三人一屋”臨災(zāi)避險機制，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，定期檢查應(yīng)急物資設(shè)備完好率，開展防汛應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。
蜀道集團建設(shè)事業(yè)部、蜀道集團安全環(huán)保督查中心、達州繞西代表處、JL1總監(jiān)辦及RX1總包部相關(guān)人員參加調(diào)研。
