8月26日，蜀道集團(tuán)調(diào)研組赴川西公司開展降本增效專題調(diào)研。
調(diào)研座談會上，川西公司系統(tǒng)匯報了2022年至2024年運(yùn)行管理中財務(wù)及養(yǎng)護(hù)成本控制、機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化、日常經(jīng)費(fèi)管控等方面實施的降本增效措施與取得的成效。雙方圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況和成本管控等重點(diǎn)問題進(jìn)行了深入交流。蜀道集團(tuán)對川西公司在降本增效方面已取得的成果予以肯定，并就存在的問題提出了具體指導(dǎo)意見。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，川西公司在降本增效方面積累了豐富經(jīng)驗。下一步，要堅決貫徹落實蜀道集團(tuán)關(guān)于降本增效工作的部署，緊密貼合運(yùn)管實際，精準(zhǔn)識別當(dāng)前痛點(diǎn)、難點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制與服務(wù)模式，推動降本增效工作系統(tǒng)化、常態(tài)化落地。要通過扎實舉措切實降低綜合管理成本，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。
川西公司表示，將以此次調(diào)研為指導(dǎo)，全面強(qiáng)化預(yù)算管控，將預(yù)算執(zhí)行納入部門及管理處年度績效考核；積極拓展融資渠道，用足用好金融政策降低資金成本；嚴(yán)控一般性支出，優(yōu)化人力資源配置；強(qiáng)化工程成本全過程精細(xì)化監(jiān)管；增強(qiáng)全員節(jié)約意識，壓降公共開支，確保降本增效工作縱深推進(jìn)、取得實效。
