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9月1日，為有效攻克施工過程中的重難點(diǎn)工作，全力確保工程各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利達(dá)成，達(dá)陜公司組織召開了施工推進(jìn)會(huì)。此次會(huì)議匯聚了多方力量，共同為工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)出謀劃策。
達(dá)陜公司副總經(jīng)理李祖君，工程管理部、萬源管理處、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人出席本次會(huì)議。各方代表在會(huì)上圍繞施工中的關(guān)鍵問題展開了深入探討，積極交流意見和建議，力求找到切實(shí)可行的解決方案。
在聽取各方匯報(bào)發(fā)言后，李祖君進(jìn)行了總結(jié)講話，并就全力沖刺下一階段工作提出三項(xiàng)明確要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，迅速緊起來。當(dāng)前項(xiàng)目面臨的難度前所未有，上級與各界的關(guān)注度也前所未有。全體參建人員必須深刻認(rèn)識(shí)到本項(xiàng)目的重要性與特殊性，切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)感、責(zé)任感、緊迫感，摒棄麻痹思想，以最佳狀態(tài)投入工作。二是要堅(jiān)持原則，做到“四個(gè)零容忍”。必須將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿始終：對安全隱患“零容忍”，嚴(yán)守安全紅線，全面排查整治，確保萬無一失。對質(zhì)量問題“零容忍”，嚴(yán)格過程控制，規(guī)范施工工藝，打造品質(zhì)工程。對進(jìn)度拖延“零容忍”，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，確保計(jì)劃剛性執(zhí)行。對責(zé)任懸空“零容忍”，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，確保事事有人管、件件能落實(shí)。三是要強(qiáng)化協(xié)作，突出“三個(gè)協(xié)同”。 各方要牢固樹立“一盤棋”思想。加強(qiáng)技術(shù)協(xié)同，設(shè)計(jì)與施工無縫對接，及時(shí)解決技術(shù)難題。加強(qiáng)管理協(xié)同，建立高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息暢通、決策迅速。加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)同，統(tǒng)籌交叉作業(yè)，優(yōu)化施工秩序，形成工作合力。
此次施工推進(jìn)會(huì)的召開，彰顯了達(dá)陜公司對工程建設(shè)的高度重視和堅(jiān)定決心。通過各方的緊密協(xié)作和共同努力，在后續(xù)的施工過程中，能夠更加有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，確保工程按照既定目標(biāo)順利推進(jìn)，為項(xiàng)目的圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
