9月6日，達(dá)州繞西公司在交建隧道分公司1330會議室組織召開達(dá)州繞西高速項目RX1合同段建設(shè)推進會，達(dá)陜公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃軍，交建隧道分公司黨委委員、書記、總經(jīng)理袁湘平出席會議并講話，達(dá)陜公司黨委委員、職工董事、工會主席人選、副總經(jīng)理張智斌參加會議。
會議指出，2025年2季度，RX1合同段各參建方砥礪奮進、勠力前行，現(xiàn)場管理相關(guān)指標(biāo)環(huán)比1季度有一定程度提高，但較集團精細(xì)化管理、“十六字”發(fā)展理念和項目年度目標(biāo)仍然存在較大差距。
會議要求，一是堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)破解建設(shè)難題，要直面當(dāng)前項目建設(shè)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深刻反思，深挖根源，制定切實有效的解決方案。二是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，明確路徑壓實責(zé)任，圍繞項目總體建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化分解下半年嚴(yán)安全、抓進度、控質(zhì)量舉措，按照“三定四表”工作機制確保責(zé)任“橫向到邊縱向到底”。三是堅持結(jié)果導(dǎo)向，強化考核確保實效，項目公司抓緊修訂項目管理相關(guān)制度辦法，各項工作最終要以實際成果作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以履約績效為核心的考核評價體系，將質(zhì)量抽檢合格率、安全事故發(fā)生率、環(huán)水保問題整改閉合率、進度計劃完成率、投資控制率、現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)情況及人員履約情況等關(guān)鍵指標(biāo)與信用評價、獎懲激勵直接掛鉤。
達(dá)州繞西公司、交建隧道分公司，RX1合同段項目經(jīng)理部相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加會議。
