9月12日，川高公司召開2025年重點建設(shè)項目9月推進(jìn)會。會議全面總結(jié)分析1至8月重點建設(shè)項目推進(jìn)成效，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行沖刺部署。川高公司黨委書記、董事長江勇順出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理袁飛云主持會議。
會議指出，面對任務(wù)重、時間緊的挑戰(zhàn)，各項目建設(shè)單位嚴(yán)格落實集團(tuán)公司及川高公司年度工作部署，通過科學(xué)組織、周密謀劃、精準(zhǔn)施策，推動重點建設(shè)項目總體保持有序推進(jìn)態(tài)勢，為后續(xù)沖刺工作奠定堅實基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，各單位要錨定目標(biāo)、直面挑戰(zhàn)，以目標(biāo)、問題、結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面提升項目管理質(zhì)效，全力沖刺年度目標(biāo)，重點抓好六方面工作：一是緊盯目標(biāo)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)扛起責(zé)任，以“目標(biāo)必達(dá)、使命必踐”的決心，掀起攻堅克難、大干快上的建設(shè)熱潮。二是優(yōu)化管理提效能。深化認(rèn)識，完善制度體系，推進(jìn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化“三化融合”，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與責(zé)任落實，全面提升履職能力。三是暢通機(jī)制促落實。構(gòu)建“縱向貫通、橫向協(xié)同”的立體化溝通網(wǎng)絡(luò)，推動管理人員下沉一線，確保信息高效傳遞與反饋，筑牢決策落地“最后一公里”。四是攻堅瓶頸破難題。創(chuàng)新要素保障舉措，聚焦征地拆遷精準(zhǔn)化解、地材供應(yīng)足額調(diào)配、股東協(xié)同多元聯(lián)動三大關(guān)鍵，掃清項目推進(jìn)結(jié)構(gòu)性障礙，為項目推進(jìn)營造良好條件。五是聚焦創(chuàng)新樹標(biāo)桿。圍繞“平安百年品質(zhì)工程”建設(shè)要求，加快技術(shù)革新步伐，力爭在智能建造、智慧管控、綠色施工等領(lǐng)域打造行業(yè)示范。六是強(qiáng)化作風(fēng)聚合力。以黨建為引領(lǐng)，弘揚(yáng)雷厲風(fēng)行、真抓實干的工作作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為的良好氛圍。
川高公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及系統(tǒng)內(nèi)各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
