?
8月22日，蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理蔣永林一行赴涼山州、攀枝花市調(diào)研督導(dǎo)攀鹽高速公路項目建設(shè)。攀鹽公司黨委書記、董事長唐黎明，黨委副書記、總經(jīng)理胡冰，集團(tuán)公路建設(shè)事業(yè)部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部參加調(diào)研。
蔣永林一行先后深入涼山州鹽源縣、攀枝花市鹽邊縣、仁和區(qū)、西區(qū)等地，實地查看了黃草綜合體、同德隧道、二臺坡隧道等工點，詳細(xì)聽取了攀鹽項目要件辦理、勘察設(shè)計、施工組織、重難點控制性工程開工計劃等方面的工作情況匯報。
蔣永林充分肯定了攀鹽項目前期工作取得的成效，并對下一步工作提出要求。
一是要進(jìn)一步加快項目用地報批、水保批復(fù)、施工圖設(shè)計，為盡早全面開工創(chuàng)造有利條件。二是要從“建管養(yǎng)”全壽命周期角度，在項目勘察設(shè)計深度、施工質(zhì)量安全保證方面強(qiáng)化管理，完善全過程質(zhì)量、安全管控機(jī)制和質(zhì)量、安全責(zé)任追溯制度。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理，提升智能化、機(jī)械化水平，保障工程實體質(zhì)量和工程安全，確保工程質(zhì)量優(yōu)良、安全可靠。三是參建各方要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)項目建設(shè)。建立問題清單銷號機(jī)制，攻堅每個階段的堵點、難點及重點，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保關(guān)鍵線路資源配置，實行進(jìn)度動態(tài)管控，不折不扣落實集團(tuán)要求，確保完成年度投資“雙控”目標(biāo)。四是要構(gòu)建好風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，強(qiáng)化勞務(wù)協(xié)作單位安全一體化管理，嚴(yán)格落實集團(tuán)關(guān)于“駐地產(chǎn)業(yè)工人全覆蓋”培訓(xùn)要求，堅持班前安全教育制度。規(guī)范駐地建設(shè)和施工現(xiàn)場管理，堅決執(zhí)行“三個避讓、三個緊急撤離”等剛性要求。五是要強(qiáng)化汛期應(yīng)急管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三人一屋”臨災(zāi)避險機(jī)制，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，定期檢查應(yīng)急物資設(shè)備完好率，開展防汛應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。
攀鹽公司、四川省交通設(shè)計院、四川路橋各施工總包部、先期開工監(jiān)理等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
