8月21日，川高公司黨委委員、副總經(jīng)理蘭富安帶隊(duì)赴德繞項(xiàng)目開展開工督導(dǎo)工作，德繞公司黨委書記、董事長鄒海云陪同督導(dǎo)。
蘭富安一行堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，深入德繞項(xiàng)目建設(shè)一線，實(shí)地勘察興隆隧道、二達(dá)坪隧道、金家坪隧道及松林樞紐互通等關(guān)鍵控制性工點(diǎn)，全面掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管控體系運(yùn)行及生態(tài)環(huán)保措施落地情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程建設(shè)整體推進(jìn)情況的匯報。實(shí)地督導(dǎo)后，在德繞項(xiàng)目總包部組織召開專題座談會，聚焦項(xiàng)目建設(shè)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，與參建各方深入研討解決方案，為項(xiàng)目高效推進(jìn)凝聚共識、明確路徑。
結(jié)合德繞項(xiàng)目施工特性與建設(shè)實(shí)際，蘭富安在督導(dǎo)中圍繞高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提出五點(diǎn)要求：一是講政治，堅(jiān)定目標(biāo)。各參建單位要緊盯年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化組織保障，全力推動施工進(jìn)度提速提效。二是系統(tǒng)謀劃，科學(xué)組織。強(qiáng)化人、機(jī)、料等資源統(tǒng)籌配置，細(xì)化工序銜接流程，以精細(xì)化管理提升施工效率。三是合力攻堅(jiān)，保障要素。要嚴(yán)格以合同約定為遵循，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，確保關(guān)鍵要素及時足額到位。四是安全至上，質(zhì)量第一。高度重視汛期施工安全風(fēng)險防范，加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全管控，強(qiáng)化工程建設(shè)全過程質(zhì)量管控，全面推行首件工程認(rèn)可制。五是作風(fēng)過硬，抓鐵留痕。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“釘釘子”精神推動各項(xiàng)工作落地落細(xì)，確保項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)高效推進(jìn)。
川高公司相關(guān)部門、川高文旅公司、川高咨詢公司、德繞公司及各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加督導(dǎo)。
