為加速推進德繞項目建設，8月26日，德繞公司組織召開德繞項目工作推進會，公司黨委書記、董事長鄒海云出席會議。
會上各參建單位針對工程進度、要素保障等情況做了匯報，會議重點圍繞征地拆遷、施工組織、存在問題逐標段進行研討，明確了各標段施工關鍵時間節(jié)點，各標段所屬公司分管領導做了表態(tài)發(fā)言。
會議要求，一是嚴抓人員履約，筑牢團隊基礎。會議要求各參建單位嚴格按照合同約定，建立人員履約臺賬，實時跟蹤人員到崗及履職情況。公司近期將對各參建單位到崗履約情況進行檢查，對未按合同要求落實人員進場的單位，明確整改時限與問責機制。
二是細化生產目標，強化考核問責。針對年度生產目標任務，各參建單位要進一步梳理進度節(jié)點，將目標任務細化至每月、每周、每天，形成清晰可查的進度計劃表，并簽訂目標責任書。后續(xù)依據進度計劃表與目標責任書內容，開展常態(tài)化考核，確保年度目標任務如期完成。
三是堅守質量底線，壓實安全責任。會議強調質量與安全是項目建設的生命線，要求各參建單位嚴格執(zhí)行工程質量標準，加強原材料進場檢驗、施工工序管控及工程驗收環(huán)節(jié)，建立質量問題溯源機制，確保工程質量符合規(guī)范要求。安全管理方面，需完善安全生產管理制度，定期開展安全隱患排查與整改，加強施工人員安全培訓教育，配備齊全安全防護設施，堅決杜絕安全事故發(fā)生，營造安全穩(wěn)定的建設環(huán)境。會議還強調環(huán)水保工作重要性，落實施工揚塵管控、噪聲防治措施，規(guī)范施工廢水、固廢處理，確保項目建設與生態(tài)保護協同推進。
公司在家領導班子、各相關部門、德繞項目總承包部、各標段及其公司分管領導、各總監(jiān)辦、各試驗室參加會議。
